Freitag, Januar 10, 2020, 8:30 a.m. Lihua Color Printing (Kunshan) Co., Ltd. hielt im Speisesaal des Hauptsitzes der Kunshan Lihua Group die Schlusskommentierung und Lean Project Summary Conference.
Das Treffen wurde gemeinsam vom Lean Promotion Office und dem Management Department geleitet.Mehr als 750 Mitarbeiter, Manager und Geschäftsführer des Unternehmens nahmen an der Sitzung teil.Die Geschäftsleitung des Unternehmens: Vorsitzender und Geschäftsführer Herr Sun Fuzhu, stellvertretender Geschäftsführer Liu Zhengqing, stellvertretender Generaldirektor Herr Wu Hongwu, Vertreter des Manager s und Herr He Wenguang und Herr Zhang Zhijian von Linwei Consulting nahmen an der Sitzung teil.
Der Vorsitzende des Unternehmens gab uns eine Neujahrsbotschaft und Erwartungen für 2020; Präsident Sun betonte in seiner Rede, dass zunächst: 2020 ist ein Schlüsseljahr für das Unternehmen.Lihua hat bereits Vereinbarungen in einigen südostasiatischen Ländern (wie Vietnam, Thailand, etc.) getroffen und Geschäftsordnungen The above legte auch Aufgaben und Anforderungen für uns vor.Gleichzeitig ist es auch wichtig, dass das Unternehmen in Taiwan in 2020 erfolgreich gelistet wird.Zweitens erfordern die Anforderungen einer schlanken Promotion schlanke Ideen und Methoden, die von der Kunshan-Zentrale bis zu anderen Tochtergesellschaften gefördert werden.Lassen Sie sie auch schlanke Verbesserungsmethoden lernen, damit jede Tochtergesellschaft eine schlanke Kultur und schlanke Elemente hat; Drittens, die Förderung der schlanken Kostenverbesserung, mit Einbeziehung aller Mitarbeiter in Kostenverbesserungen, so dass jeder die Ergebnisse genießen kann, die sie bringen, so dass das Unternehmen und die Mitarbeiter eine Win-Win-Situation zu machen.
Unmittelbar nach dem zweiten Punkt der Sitzung hielt Herr Wu Hongwu, der stellvertretende Generaldirektor und Leiter der Operation, eine wichtige Rede.Herr Wu sagte: "Das abgelaufene Jahr war ein außergewöhnliches Jahr in der Firmengeschichte.Unter der Führung, genau forschen und beurteilen die wirtschaftliche Situation, wissenschaftlich planen Entwicklungsideen, sorgfältig ordnen verschiedene Aufgaben, fördern die Produktion in einer stabilen und geordneten Weise, vereinen und führen alle Mitarbeiter des Unternehmens zu überwinden Schwierigkeiten, voranzukommen, und eine aktive Rolle zu übernehmen.Bei der Arbeit wurden signifikante Ergebnisse erzielt.Lean Projects Die Ziele der Anfangsphase wurden im Wesentlichen erreicht.In Bezug auf die Operationen ---bis Ende des 2019 erreichten die gesamten Vermögenswerte der Kunshan-Anlage 450 Millionen Yuan, wobei ein Wachstumstrend, Betriebseinkommen von 341 Millionen Yuan, eine Erhöhung von 4.15%, und ein Pro-Kopf-Output-Wert von 33,300 yuan beibehalten wurde.Erhöhung von 11.2 Jahr%.In Bezug auf schlanke ---------Kunshan Fabrik Gesamtkosten Einsparungen von 16 Millionen Yuan (unter ihnen; Arbeitskosten Einsparungen von 895,000 Yuan; Materialeinsparungen von 77.73 Millionen Yuan; Kosteneinsparungen von 3.74 Millionen Yuan; Automatisierung und Befestigung-Verarbeitung Einsparungen von 3.89 Millionen Yuan); Der Lieferzyklus wird um 19.47%;Die Produktionsweise wird um 17%; die umfassende Produktionseffizienz wird um 12.7%; die umfassende Fehlerquote der Produkte wird um 33%; die Anzahl der Verbesserungen pro Kopf wurde in den letzten Jahren von der ursprünglichen 0.05 bis 0.58 verbessert; mehr als 90 Lean Präsentationen wurden durchgeführt.Leichte morgendliche Treffen wurden mehr als 14-mal abgehalten.Lean Beauty Artikel wurden 66-mal befördert.4.Führen Sie über die Hauptentwicklungslinie hinaus und heben Sie die folgenden sechs Arbeitsbereiche hervor: Erstens führen Sie schlanke Produktionstätigkeiten durch; zweitens verbessern Sie die Fertigungskapazitäten weiter; drittens achten Sie auf Kostenverbesserungen; viertens, verbessern Sie die technischen Fähigkeiten; fünftens verbessern Sie die Qualität; das sechste ist die kulturelle Gestaltung undTalent Training.Die neuen Aufgaben für 2020 werden sofort erfüllt:"Erstens, die schlanke Produktion weiter zu fördern; zweitens, um die Prozess-Reengineering und Straffung der Verwaltung zu fördern; drittens, um das Kostenmanagement weiter zu verbessern; und viertens, aktiv Innovationsarbeit durchzuführen.Die aufschlussreiche Rede von Vizepräsident Wu ist nachdenklich und ebnet den Weg, um in 2020 bessere Ergebnisse zu erzielen.
Anschließend vertrat Director Yin das Lean Promotion Office in seinem zusammenfassenden Bericht über die Erfolge und Mängel seit der Umsetzung der Lean Promotion in einem Jahr und plante in 2020 eine Lean Promotion, hauptsächlich aus vier Aspekten: Die erste ist die Gestaltung und Ausbildung von Lean Talent;die zweite ist die kontinuierliche Schaffung und Innovation einer schlanken kulturellen Atmosphäre; die dritte ist die Umsetzung und Förderung schlanker Ergebnisse; die vierte ist die Umsetzung schlanker Ziele und die kontinuierliche Einführung neuer Anreizmaßnahmen.Deshalb werden die schlanken Elemente tief in Lihua Unternehmen implantiert.
Schließlich hielt der stellvertretende Generaldirektor Liu eine abschließende Rede über das Treffen.Er erklärte klar drei Punkte: "Erstens bin ich mir sicher, dass jeder in der Vergangenheit dazu beigetragen hat.Solange Sie hart gearbeitet haben, hart gearbeitet und Wert geschaffen haben, werden Sie auf jeden Fall bekommen, was Sie wollen; zweitens müssen Sie die Ergebnisse im ersten Jahr von Lean erreicht haben, aber das Ziel der Selbstverbesserung hat noch nicht das Ziel von 1 Stück / Monat / Person pro Person erreicht, und ich hoffe, dass es bis 2020 erreicht werden muss.Betonen Sie die wichtigsten Punkte der schlanken Verbesserung, das heißt, wiederholen Sie eine einfache Sache, wiederholen Sie die einfache Sache, und tun Sie es sorgfältig, wenn Sie es tun, und Sie werden erfolgreich sein.Tatsächlich ist die schlanke Idee so.Machen Sie weiter die ursprünglichen Ergebnisse zu konsolidieren und verwenden Sie die schlanke Methode auf die Farbbox in 2020; Drittens, das Unternehmen tut noch einige wichtige Dinge in der wirtschaftlichen Form des chinesisch-amerikanischen Handelskrieges in 2019, bzw. in Südostasien, Südchina und andere Regionen eröffneten mehrere Niederlassungen, die Ergebnisse sind sehr reich, und schnelles Wachstum,Dies ist das Ziel von 2020, der Leistung, um 760 Millionen zu erreichen, aber Mein Geist ist es, eine Milliarde zu erreichen.Auf dieser Grundlage werde ich noch drei Punkte ansprechen: (1) Innovation.Die zukünftige Verpackung ist nicht nur ein Paket, das Gegenstände enthält.Es wird ein Carrier sein, der mehr Informationen trägt, also ist dies auch der Fokus des späteren R& D-Zentrums, und die Innovation des Geschäftsmodells, ist der Fokus der Business-Ebene, eine Innovation auf Unternehmensebene, Innovation ist überall, und die Produktion ist gleich.(2) Qualität, wenn die Qualität eines Unternehmens instabil ist, wird das Unternehmen eliminiert, Qualität ist das Leben des Unternehmens, so wird in Zukunft Ausrüstung anstelle von manueller Arbeit verwendet werden, und Instrumente und Ausrüstungen werden anstelle des menschlichen Urteils verwendet werden, um die Qualität zu beeinflussen.(3) Kosten, ob sie schlank oder betriebsbereit sind, müssen den Kosten besondere Aufmerksamkeit widmen.Die Kernwettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sind Kosten.Nur durch die Beseitigung von Abfällen durch verschiedene Methoden und Mittel können die Kosten maximiert werden.
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